為貫徹落實公司“項目管理提升年”工作部署，全面強化項目精細化管理，推動質(zhì)量、安全及成本管控標準化建設(shè)，7月1日，公司總工程師胡曉蓮來到沿江產(chǎn)業(yè)智谷項目一期和NO.新區(qū)2024G24房地產(chǎn)開發(fā)項目施工現(xiàn)場，開展質(zhì)量安全專項檢查、核算標化工地建設(shè)督導(dǎo)工作及本年度“項目管理提升年”宣貫工作。項目部主要負責人及相關(guān)業(yè)務(wù)部門陪同檢查。

在沿江產(chǎn)業(yè)智谷項目一期施工現(xiàn)場，胡曉蓮重點檢查了高支模支撐體系、混凝土成型質(zhì)量及鋼筋工程等關(guān)鍵工藝環(huán)節(jié)，著重查看了高空作業(yè)防護、臨時用電管理和大型機械設(shè)備運行狀況，詳細核查了材料消耗、勞務(wù)分包和機械使用等經(jīng)濟數(shù)據(jù)。她強調(diào)，項目部要牢固樹立“質(zhì)量是生命線、安全是底線、成本是效益線”的管理理念，嚴格按照標準化建設(shè)要求，將各項管理措施落實落細。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要立即制定整改方案，明確責任人和整改時限，確保問題閉環(huán)管理。

胡曉蓮就開展2025年“項目管理提升年”工作提出七點要求。一要持續(xù)強化質(zhì)量管控，嚴格執(zhí)行工藝標準；二要筑牢安全防線，確保安全投入到位；三要深化成本精細化管理，提升項目創(chuàng)效能力；四要對標行業(yè)先進，爭創(chuàng)標準化示范工地；五要堅持目標導(dǎo)向，對照“項目管理提升年”實施方案細化工作措施；六是要堅持問題導(dǎo)向，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題立行立改；七是要堅持結(jié)果導(dǎo)向，確保管理提升取得實效。

在NO.新區(qū)2024G24房地產(chǎn)開發(fā)項目施工現(xiàn)場，胡曉蓮詳細查看了施工現(xiàn)場的安全防護措施、基坑支護工程施工質(zhì)量及工程進度情況，聽取項目部負責人就施工質(zhì)量進度管控、技術(shù)方案編制及項目資金保障等專題匯報。針對集中反映的施工組織協(xié)調(diào)難度大、特殊工藝質(zhì)量控制標準不明確等重難點問題，胡曉蓮與項目管理人員深入交流，逐一提出解決方案。

胡曉蓮強調(diào)，項目一線遇到的困難就是我們工作的重點，公司將持續(xù)做好支持保障工作，主動靠前服務(wù)，為項目建設(shè)排憂解難。要建立問題快速響應(yīng)機制，確保項目反映的問題件件有落實、事事有回音，為項目順利推進創(chuàng)造有利條件。

在NO.新區(qū)2024G24房地產(chǎn)開發(fā)項目施工現(xiàn)場，胡曉蓮詳細查看了施工現(xiàn)場的安全防護措施、基坑支護工程施工質(zhì)量及工程進度情況，聽取項目部負責人就施工質(zhì)量進度管控、技術(shù)方案編制及項目資金保障等專題匯報。針對集中反映的施工組織協(xié)調(diào)難度大、特殊工藝質(zhì)量控制標準不明確等重難點問題，胡曉蓮與項目管理人員深入交流，逐一提出解決方案。

胡曉蓮強調(diào)，項目一線遇到的困難就是我們工作的重點，公司將持續(xù)做好支持保障工作，主動靠前服務(wù)，為項目建設(shè)排憂解難。要建立問題快速響應(yīng)機制，確保項目反映的問題件件有落實、事事有回音，為項目順利推進創(chuàng)造有利條件。